尊龙凯时人生就是搏

        为进一步提升质量管理水平，提高全员质量意识，加强质量管理，近日，合肥尊龙凯时人生就是搏组织召开质量管理大会。公司党委副书记、总经理张宏出席会议并讲话。副总经理、总工程师周章银参加会议。

        会议听取了公司质量管理工作总结及下阶段质量管理工作计划、管控措施的总结汇报。

        张宏对公司产品质量管理工作表示肯定。他表示，今年9月是第47个全国“质量月”，要围绕“加强质量支撑，共建质量强国”的主题，引导全员积极投入到“质量月”活动中。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设质量强国的重要论述，牢固树立质量第一意识，紧抓全面的质量管理体系工作。

        张宏对质量工作提出五点要求：

        一是强化质量基础。工艺是产品质量的基本保证，只有夯实基础，做好过程质量控制，产品质量才能做好。要提升质量工作的重视度，把质量管理真正落实到细节、落实到实处。

        二是强化质量意识。牢固树立质量责任意识、担当意识，把质量管理摆在各项工作的突出位置，做好质量的持续改进。以这次质量月为契机，要广泛发动全员参与，营造“人人关心质量、人人敬畏质量”的浓厚氛围。

        三是强化监督管理。加强对供应链的质量管理，严格贯彻公司颁布的供应商积分考核条例，促进供应商整体水平提升，保证供应商供应产品的质量。

        四是强化过程控制。重视零件质量的过程控制，没有零件的质量，绝对不会有产品的质量。要加强零件的品质管理，层层落实到人。加大装备工装和专机的投入，确保产品质量的稳定。

        五是强化创新驱动。加大智能化改造力度，改变思路，以质取胜，在工作中要学会总结，循序渐进，持续改进，规范质量管理工作规范，建立产品标准化体系。

        周章银听取了公司各部门、各协作单位负责人表态发言后，对质量工作做出下几点要求：一是要团结协作，公司的产品在市场上具有良好口碑，这离不开产品的高质量，离不开每一个人的努力和贡献。公司上下应凝心聚力，将产品质量做精做细，赢得客户的信赖，努力实现打造管线缆装备行业世界第一品牌的愿景；二是学会“三会一课”的方法，通过方案评审会、现场分析会、项目总结会，让设计人员了解实际需求，解放思想，转变观念，整改措施要务实；三是利用好积分制度，激励协作单位一起提高产品质量，使整个产品生产的流程，全部实现数据化、动态化、可视化；四是坚持“好、齐、快”三字方针，即产品要做好、做准确，产品要齐全、部件要完整、交货要及时。

        生产运营部、技术中心等相关部门负责人分别作了表态发言，表示将认真落实本次会议精神，为完成2024年质量提升工作的目标而不懈努力。

        公司相关部门负责人和协作单位负责人共计50余人参加会议。